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2017年第一季度工作总结会

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2017年第一季度工作总结会

发布日期:2017-05-03 00:00 来源:http://www.genekeybio.com 点击:

2017年4月19日下午13:00,“成都金凯2017年第一季度工作总结会”在海特国际广场3号楼1楼1号会议室召开,公司全体员工准时到场参加;会议由综合部李燕军女士主持,会议内容分为工作总结和学习培训两部分。


公司副董事长彭红卫先生首先发言,彭总从成都金凯现状、2017年工作重点、公司目前存在的问题及应对措施四大方面进行阐述,并指明了成都金凯未来的发展目标。针对成都金凯目前存在的问题,彭总提出了三项应对措施:一是“优化管理结构”,使公司以行政架构为主的管理模式,转变为以项目为主的管理方式,围绕项目配备公司资源;二是“改革绩效管理”,打破以往以项目参与程度,工作量的多少为主要标准进行绩效考评的模式,重点奖励在工作中有重大突破,为项目作出突出贡献的员工,提倡“勤思考,巧用劲”,激发工作热情和主动性,提高工作效率;三是建立以培养“杰出科学家+优秀管理者”为本的双规制人才培养机制,鼓励全员参与“创新”,全面实施导师制度。




公司研发副总李月华博士以“创新·务实——实现从仿制到创新的转变”为题发表了讲话,指明了金凯新药研发的发展方向:努力实现从仿制到创新的转变由;走向国际化,实现从国内注册到中国-欧美同步注册的转变;全面提升研发能力,向国际制药公司的新药开发水平看齐。李博士指出目前金凯的创新将立足于先进的抗体技术,加强成都团队与公司在美国马里兰设立的新药研究中心的交流,为公司培养具有世界水平的科技人才。


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公司技术总监李晓鹏博士对公司在研项目的研究进展,存在问题及解决办法做了汇报;并提出优化部门内部结构与工作流程、提高研发过程规范性、加强团队培训,实现提高团队研发素养,提高项目研发质量与效率。


公司项目运行管理部总监张宝华先生,指出了今年项目管理部建设的五个方向:一是强化项目管理建设,公司在研项目均纳入项目管理;二是加强项目管理人员建设,培养优秀的项目负责人、项目助理;三是调整奖励分配机制,逐步调整奖励分配重心,项目奖励向对项目有突出贡献者倾斜;四是提高预算及成本管理水平,预算和成本由项目负责人直接负责;五是加强数据管理,建立公司服务器及文件加密系统,逐步实现实验室的信息化管理。


大会上,公司综合管理部胡锦毅对海特新研发场地的建设进行了汇报;HR罗霞向大家隆重介绍了本季度入职的25位新员工,每一位新加入金凯大家庭的成员都受到了大家热烈的欢迎。


随后,EHS主管沈阳和质量保证部的陈杰对同事们进行了公司生产环境安全和GMP方面的管理规程培训。

        

2017年第一季度工作总结会在大家热烈的掌声中圆满结束。通过本次会议,每位员工对公司的现状及发展规划有了进一步的认识,使全体员工坚信公司在信立泰集团的支持与指导下,在大家的共同努力下,公司将创造一个美好的未来!

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